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Essentiels d'amélioration des processus : CMMI, Six Sigma et ISO 9001-

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Numéro de l'objet eBay :196280893106

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Commentaires du vendeur: “Former library book; Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ...

Binding: Paperback

Weight: 0 lbs

Product Group: Book

IsTextBook: Yes

ISBN: 9780596102173

Subject Area: Computers, Business & Economics

Publication Name: Process Improvement Essentials : Cmmi, Six Sigma, and Iso 9001

Item Length: 9.2 in

Publisher: O'reilly Media, Incorporated

Subject: Programming / General, Software Development & Engineering / General, General, Quality Control

Publication Year: 2006

Type: Textbook

Format: Perfect

Language: English

Item Height: 1 in

Author: James R. Persse

Item Width: 7 in

Item Weight: 21.9 Oz

Number of Pages: 350 Pages

À propos de ce produit

Product Information

Persse combines the foundation needed to understand process improvement theory with the best practices to help individuals implement process improvement initiatives in their organization.

Product Identifiers

Publisher

O'reilly Media, Incorporated

ISBN-10

0596102178

ISBN-13

9780596102173

eBay Product ID (ePID)

54241372

Product Key Features

Author

James R. Persse

Publication Name

Process Improvement Essentials : Cmmi, Six Sigma, and Iso 9001

Format

Perfect

Language

English

Subject

Programming / General, Software Development & Engineering / General, General, Quality Control

Publication Year

2006

Type

Textbook

Subject Area

Computers, Business & Economics

Number of Pages

350 Pages

Dimensions

Item Length

9.2 in

Item Height

1 in

Item Width

7 in

Item Weight

21.9 Oz

Additional Product Features

LCCN

2006-287299

Lc Classification Number

Qa76.76.Q35p473 2006

Table of Content

Dedication;Preface; The Audience for This Book; Safari® Enabled; How to Contact Us; Acknowledgments;Part I: Process and Process Improvement; Chapter 1: Introduction; 1.1 A Path of Quality; 1.2 The Innovation/Chaos Paradox; 1.3 Marshal Extra Forces If...; 1.4 Moving Forward; 1.5 Summary; Chapter 2: The Case for Process; 2.1 An American Success Story; 2.2 The Conscious Organization; 2.3 Some Number Stories; 2.4 Six Common Myths; 2.5 Benefits of Process; 2.6 Summary; Chapter 3: Establishing Your Process Program; 3.1 Using IDEAL; 3.2 Establishing Executive Sponsorship; 3.3 Aligning with Business Objectives; 3.4 Identifying Improvement Opportunities; 3.5 Establishing the Process Team; 3.6 Choose Your Model (or Not); 3.7 Developing Process Program Components; 3.8 Training; 3.9 Program Rollout; 3.10 Institutionalization; 3.11 Helpful Change Agent Skills; 3.12 Summary; Chapter 4: Sustaining Process Improvement; 4.1 1. Remember What You Do; 4.2 2. Weld Business Success to Program Success; 4.3 3. Participate; 4.4 4. Training; 4.5 5. Support Compliance; 4.6 6. Active Feedback Mechanisms; 4.7 7. Promote Performance Incentives; 4.8 8. Celebrate Success; 4.9 9. Public Announcements; 4.10 10. Measure, Measure; 4.11 11. Periodic Reassessment; 4.12 12. Appreciate the Journey; 4.13 Summary;Part II: Three Major Process Improvement Standards; Chapter 5: ISO 9001:2000; 5.1 A Brief History of ISO 9001:2000; 5.2 ISO 9001 Ownership; 5.3 The Structure and Design of ISO 9001:2000; 5.4 ISO 9000: Sections 1 Through 3; 5.5 Section 4. Quality Management System; 5.6 Section 5. Management Responsibility; 5.7 Section 6. Resource Management; 5.8 Section 7. Product Realization; 5.9 Section 8. Measurement, Analysis, and Improvement; 5.10 For a Deeper Look; 5.11 Summary; Chapter 6: The Capability Maturity Model Integration (for Development); 6.1 A Brief History of CMMI; 6.2 CMMI Ownership; 6.3 Technology Disciplines Covered Under CMMI; 6.4 CMMI-Dev Structure and Design; 6.5 Generic Goals of CMMI; 6.6 The Process Areas of CMMI; 6.7 Project Management Process Areas; 6.8 Engineering Process Areas; 6.9 Support Process Areas; 6.10 Process Management Process Areas; 6.11 Implementing CMMI; 6.12 For a Deeper Look; 6.13 Summary; Chapter 7: Six Sigma; 7.1 A Brief History of Six Sigma; 7.2 Six Sigma Ownership; 7.3 Six Sigma Structure and Design; 7.4 Define; 7.5 Measure; 7.6 Analyze; 7.7 Improve; 7.8 Control; 7.9 The Six Sigma Team; 7.10 For a Deeper Look; 7.11 Summary; Chapter 8: Considerations for Adoption; 8.1 ; 8.2 Summary;Colophon;

2006

Target Audience

Scholarly & Professional

Dewey Decimal

005.10685

Dewey Edition

Illustrated

Yes

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Barbade, Guadeloupe, Guyane, Libye, Martinique, Nouvelle-Calédonie, Polynésie française, Russie, Réunion, Ukraine, Venezuela

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