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Caractéristiques de l'objet
- État
- Très bon état
- Commentaires du vendeur
- ISBN
- 9781305502338
- Subject Area
- Business & Economics
- Publication Name
- Strategic Management: Theory : an Integrated Approach
- Publisher
- Cengage South-Western
- Item Length
- 10 in
- Subject
- Management, Strategic Planning
- Publication Year
- 2016
- Type
- Textbook
- Format
- Trade Paperback
- Language
- English
- Item Height
- 0.8 in
- Features
- Revised
- Item Weight
- 30.5 Oz
- Item Width
- 8.1 in
- Number of Pages
- 528 Pages
À propos de ce produit
Product Information
This comprehensive and engaging text presents the complexities of strategic management through up-to-date scholarship and hands-on applications. Highly respected authors Hill, Schilling, and Jones integrate cutting-edge research on topics including competitive advantage, corporate governance, diversification, strategic leadership, technology and innovation, and corporate social responsibility through both theory and case studies. Based on real-world practices and current thinking in the field, the 12th edition features an increased emphasis on the changing global economy and its role in strategic management. When paired with this student-centric text, the MindTap learning solution will prepare the next generation of strategic leaders.
Product Identifiers
Publisher
Cengage South-Western
ISBN-10
1305502337
ISBN-13
9781305502338
eBay Product ID (ePID)
219270725
Product Key Features
Number of Pages
528 Pages
Language
English
Publication Name
Strategic Management: Theory : an Integrated Approach
Publication Year
2016
Subject
Management, Strategic Planning
Features
Revised
Type
Textbook
Subject Area
Business & Economics
Format
Trade Paperback
Dimensions
Item Height
0.8 in
Item Weight
30.5 Oz
Item Length
10 in
Item Width
8.1 in
Additional Product Features
Edition Number
12
LCCN
2015-953360
Dewey Edition
23
Target Audience
College Audience
Dewey Decimal
658.4012
Edition Description
Revised Edition
Lc Classification Number
Hd30.28
Table of Content
Part I: INTRODUCTION TO STRATEGIC MANAGEMENT. 1. Strategic Leadership: Managing the Strategy-Making Process for Competitive Analysis. 2. External Analysis: The Identification of Opportunities and Threats. Part II: THE NATURE OF COMPETITIVE ADVANTAGE. 3. Internal Analysis: Resources and Competitive Advantage. 4. Building Competitive Advantage Through Functional-Level Strategy. Part III: STRATEGIES. 5. Building Competitive Advantage Through Business-Level Strategy. 6. Business-Level Strategy and the Industry Environment. 7. Strategy and Technology. 8. Strategy in the Global Environment. 9. Corporate-Level Strategy: Horizontal Integration, Vertical Integration, and Strategic Outsourcing. 10. Corporate-Level Strategy: Related and Unrelated Diversification. Part IV: IMPLEMENTING STRATEGY. 11. Corporate, Governance, Social Responsibility and Ethics. 12. Implementing Strategy through Organization.
Copyright Date
2017
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